Gesundheit
Akute Unterstützung, Prävention und Versorgung müssen erreichbar sein, bevor aus Belastung langfristiger Ausfall wird.
Betriebliche GesundheitsreformbKV und AssistenzPrävention und Family Support
Betriebliche Gesundheitsreform ansehen →Employee Lifecycle · System vor Maßnahme
Arbeitgeberleistungen entlang des Employee Lifecycle ordnen.
Gesundheit, Einkommen & Arbeitskraft, Alltagsentlastung sowie Vorsorge & Vermögen gehören nicht nebeneinander verwaltet. Sie müssen über das Erwerbsleben hinweg zusammenpassen.
Viele Leistungen werden erst später gebraucht. Ihre Wirkung beginnt aber heute.
Das Arbeitgeber-Versorgungswerk ist die fachliche Umsetzung der humn.works-Wirkungslogik: Bedürfnisse verstehen, passende Leistungen gestalten und ihre Wirkung erkennen.
Vier durchgehende Themen
Nicht vier Produktwelten. Eine Versorgungsarchitektur.
Die Gewichtung verändert sich mit Beschäftigung, Einkommen, Verantwortung und Lebenssituation. Die Themen bleiben jedoch miteinander verbunden.
Einkommen & Arbeitskraft
Arbeitgeberversorgung schützt nicht nur den Ruhestand. Sie stabilisiert auch das laufende Einkommen und die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit bei längerer Einschränkung der Berufsausübung.
Betriebliche EinkommenssicherungBerufsunfähigkeitsschutzSchutz für Fach- und Führungskräfte
Betriebliche Einkommenssicherung ansehen →Alltagsentlastung
Leistungen wirken dann, wenn sie konkrete Belastung reduzieren und im Alltag tatsächlich verstanden und genutzt werden.
Flex-Budget & SachbezugEssen, ÖPNV & DienstradbKV, Fitness & digitale Nutzung
Betrieblichen Inflationsausgleich ansehen →Vorsorge & Vermögen
Hier geht es um den Aufbau von Vermögen, Versorgung und Zeitwert. Je nach Ziel führen unterschiedliche Wege weiter.
ZeitwertkontoDirektversicherungDirektzusage & MatchingAltersvorsorgedepot
Interaktiver Zeitstrahl
Früh aufbauen. Später wirksam nutzen.
Die Balken zeigen keine Produktquote. Sie verdichten die Relevanz der vier Themen in der jeweiligen Phase. Entscheidend ist zusätzlich, wann Aufbauentscheidungen getroffen werden müssen.
Aufbauen · verstärken · Optionen schaffen
Nutzen · auszahlen
Phase 1
Einstieg
Der Einstieg ist der Moment, vorhandene Versorgung zu ordnen, Gesundheitsangebote sichtbar zu machen und spätere Aufbauwege früh verständlich zu eröffnen.
Was jetzt zu tun ist
Bestand erfassen · Versorgung erklären · Zeitwertkonto als frühe Option sichtbar machen · Gesundheitsangebote aktivieren
Die Balken sind keine gemessenen Prozentwerte. Sie bilden ein studienbasiertes Orientierungsprofil. Die konkrete Lebens- und Beschäftigungssituation kann die Gewichtung verändern.
Einkommen & Arbeitskraft
Versichern, was versichert werden muss. Aufbau davon sauber trennen.
Arbeitskraft- und Einkommensrisiken können gezielt abgesichert werden. Das Zeitwertkonto gehört zur Gestaltung von Lebensphasen und Übergängen. Altersversorgung, Deferred Compensation, Matching und zusätzlicher Vermögensaufbau folgen einer eigenen Vorsorge- und Kapitalarchitektur.
Einkommensschutz
Betrieblicher Berufsunfähigkeitsschutz auch für hohe Einkommen
Absicherung bis in den fünfstelligen Monatsrentenbereich kann möglich sein. Gerade bei Fach- und Führungskräften darf der Berufsunfähigkeitsschutz nicht an typischen Standardgrenzen enden.
Betriebliche Einkommenssicherung ansehen →Vorsorge & Vermögen
Mehrere Wege. Eine Architektur.
Portabilität, Förderung, Risiko, Kapitalanlage und Flexibilität werden nicht in einen einzigen Durchführungsweg gepresst. Sie werden bewusst kombiniert.
Sockel & Portabilität
Direktversicherung
Portabler Grundbaustein für bestehende und neue Versorgung. Entgeltumwandlung, Arbeitgeberzuschuss und – bei geeigneten Beschäftigtengruppen – die Förderung nach § 100 EStG können hier zusammengeführt werden.
Führung & Aufbau
Direktzusage
Zusätzlicher Gestaltungsspielraum für Deferred Compensation, Bonus, Matching und höhere Versorgung. Eine bestehende Direktversicherung kann daneben fortgeführt oder übertragen werden.
Ergänzende Vorsorge
Altersvorsorgedepot
Ab 2027 als zusätzliche staatlich geförderte Vorsorgemöglichkeit. Es wird nicht isoliert betrachtet, sondern zusammen mit bestehender Versorgung und gegebenenfalls vorhandenen Riester-Verträgen eingeordnet.
Mitarbeitende begleiten
Nicht: Welches Produkt möchten Sie?
Sondern: Wie sieht Ihre Situation aus?
Die Architektur wird für Mitarbeitende erst wirksam, wenn aus der persönlichen Situation verständliche nächste Schritte entstehen.
01 · ORIENTIEREN
Persönlicher Versorgungs-Navigator
Beschäftigung, Einkommen, vorhandene Versorgung und aktuelle Lebenssituation bestimmen, was zuerst relevant ist.
- Situation statt Produktabfrage
- Relevantes zuerst
- 2 bis 3 konkrete nächste Schritte
02 · VERSTEHEN
Erst verstehen. Dann entscheiden.
Komplexe Versorgung wird in kurzen Lern- und Informationsstrecken erklärt, bevor ein Abschluss oder eine Entscheidung ansteht.
- Was ist es?
- Was bringt es mir?
- Wie funktioniert es bei meinem Arbeitgeber?
03 · NUTZEN
Ein Zugang statt Insellösungen
Dokumente, Anträge, Status und Nutzung sollen für Mitarbeitende möglichst an einer Stelle verständlich erreichbar sein.
- Self-Service
- Dokumente und Status
- Weiterleitung zu Spezialisten nur dort, wo nötig
Verwaltung & Nutzung
Die Versorgung darf komplex sein. Die Verwaltung nicht.
Die fachliche Tiefe bleibt im Hintergrund. HR benötigt klare Prozesse, definierte Verantwortlichkeiten und nachvollziehbare Nutzung statt zusätzlicher Insellösungen.
HR
Prozesse bündeln
Eintritt, Änderung, Austritt, Nachweise und wiederkehrende Administration werden mit klaren Zuständigkeiten organisiert.
Mitarbeitende
Nutzung vereinfachen
Orientierung, Informationen, Dokumente und Self-Service werden aus Sicht der Beschäftigten zusammengeführt.
Steuerung
Wirkung erkennen
Nutzung und Relevanz werden aggregiert sichtbar. Damit kann der Arbeitgeber erkennen, wo Zugang, Verständnis oder Wirkung fehlen.
Ruhestand
Aufbau früh beginnen. Auszahlung bewusst gestalten.
Eine Versorgungsarchitektur kann zum Beispiel in den ersten Ruhestandsjahren planmäßige monatliche Zusatzleistungen vorsehen und anschließend ein definiertes Restkapital bereitstellen. Die konkrete Lösung hängt von Zusage, Durchführungsweg und individueller Situation ab.
Die Seite zeigt Architekturprinzipien und ersetzt keine individuelle Rechts-, Steuer-, Anlage- oder Sozialversicherungsberatung.
Beispielhafte Logik
67 bis 77
120 Monatsraten als definierter Auszahlungsplan.
Danach
Restkapital gemäß Zusage und gewählter Auszahlungsarchitektur.
Methodik & Quellen
Warum diese Gewichtung Substanz hat.
Das Modell verbindet einen wissenschaftlichen Lebensphasen-Referenzrahmen mit empirischen Studien zu Arbeit, Gesundheit, Vereinbarkeit und Vorsorge.
Referenzrahmen
Prof. Dr. Jutta Rump
Die Arbeiten zur lebensphasenorientierten Personalpolitik des Instituts für Beschäftigung und Employability bilden den konzeptionellen Referenzrahmen. Berufs- und Lebenssituationen verlaufen nicht für alle Beschäftigten gleich.
IBE-Referenz öffnenEmpirische Datenbasis
DAK-Gesundheitsreport 2025Gesundheit, Arbeitssituation und Erwartungen von Beschäftigten.
Prognos / BMFSFJ 2024Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Pflege sowie Arbeitgeberattraktivität.
Deloitte bAV-Studie 2025Kenntnisse, Erwartungen und Barrieren rund um betriebliche Altersversorgung.
Aon bAV-Studie 2025Erwartungen an Versorgung, Beratung, Kapitalanlage und Absicherung.
Methodischer Grundsatz: Nicht das Geburtsjahr allein steuert die Versorgung. Lebens- und Beschäftigungssituation, Einkommen, Verantwortung, Familie, Pflege, Gesundheit und gewünschter Übergang verändern die Relevanz. Das Grundprofil liefert Orientierung.
Kontakt
Erst die Architektur klären. Dann die Maßnahmen.
Wenn Ausgangslage, Zielgruppen und vorhandene Leistungen klar sind, lässt sich entscheiden, welche Versorgung tatsächlich ergänzt oder verändert werden sollte.
Gespräch mit Deutsche Benefit Services GmbH
Wir klären zunächst, wo heute Einzelmaßnahmen nebeneinanderstehen, welche Zielgruppen erreicht werden müssen und welcher Engpass zuerst gelöst werden sollte.
Direkter Kontakt